| Изначальная суть проекта: |
|
Реструктуризация банковского долга, услуги по управлению. |
|
| Объём: |
|
5.3 мил. долларов США |
|
| Отрасль: |
|
Промышленность. |
|
| Начало: |
|
Октябрь 2010 года. |
|
| Описание изначальной ситуации: |
|
Банкиры пригласили нас в ситуации, когда долг уже не обслуживался. Их надежды были слабыми, так как предыдущие попытки санации потерпели поражение. Руководство компании было готово действовать, но у банкиров не было веры в то что деньги не будут опять потеряны. |
|
| Применённое решение: |
|
Мы предложили не перенять управление компании, но выбрать метод поддержки руководства. Выработали план санации предприятия, зашли в правление предприятия, внедрили новую систему учета финансов, внедрили систему управления рисками, обеспечили финансовый мониторинг, увеличили показатели эффективности производительности. |
|
| Результат: |
|
Предприятие работает эффективно и обслуживает долг. Для банка "плохой кредит" стал хорошим клиентом. Внедренная бизнес модель рентабельна и устойчива. На данный момент проводим общий мониторинг управления и финансов, помогаем улучшить маржинальность. |
|
| Дальнейшие действия: |
|
Удержать достигнутые результаты, оформить предприятие в соответствии с международными традициями, повысить оборот и вывести на публичный финансовый рынок. |
| Первоначальный заказ: |
|
Подготовка группы компаний для привлечения инвестиций. |
|
| Дополнительный заказ: |
|
Поддержка инвестиционной сделки. |
|
| Объём: |
|
51 млн. USD. |
|
| Начало: |
|
Февраль 2011. |
|
| Территория: |
|
Россия. |
|
| Отрасль: |
|
Недвижимость, торговля. |
|
| Описание: |
|
Американские инвестиционные банкиры были готовы привлечь инвестиции для Российской группы компаний, занимающихся недвижимостью и торговлей, которая составляет холдинговую структуру через фактического владельца. В существующем виде предприятие было непонятно для международных инвесторов. Финансовый учёт вёлся не в соответствии с международными стандартами. Вёлся только бухгалтерский учёт, который не был прозрачным с точки зрения финансового управления компании. Было необходимо создать понятную организационную структуру, хотя бы минимально отформатировать предприятие в соответствии с международными традициями и подготовить правдоподобные финансовые отчёты. |
|
| Результат: |
|
Инвестиционные банкиры из США признали предприятие подходящим и начали привлечение инвестиций. В свою очередь нас пригласили оказывать поддержку в разговорах с инвесторами и заключении инвестиционной сделки. |
|
